3月29日，lehu乐虎国际销售公司举办2015一季度深度承包总结大会，对一季度销售排名前十名的朱小红、向阳、肖文敏、马玉柏、张飞、李雄、胡锦峰、周发武、李文华、龙俊华、王闹等业务员给予了奖励，同时对曹海林、刘碧、苏发明、张劲松、陈海峰、李远等区域经理分别给予了1万元奖励。lehu乐虎国际总经理陈洪卫在会上总结一季度销售完成情况，代表公司高管对销售人员的辛勤付出表示感谢。会上对省内的阳新、松滋、汉川以及省外的邓州等部分市场给予充分肯定。
lehu乐虎国际市场及产品结构经过近三年的调整，已经形成产品层次定位分明、市场区域布局合理、奖惩制度兑现及时、销售机制不停创新的良好局面。从以前按区域划分销售管理范围调整为按产品划分，形成了王级、普酒、百年、健康四大事业部，以县级市场为基�。罅κ凳鞍俪峭虻辍惫こ獭Ｈ范讼廴嗽钡募苹勘�、客户目标以及理想目标。这四大事业部的三大目标，成为lehu乐虎国际销售战略调整的成绩单。陈洪卫在会上风趣地勉励业务员：“航向调好了，现在是大家踩油门的时候了。”
事实上，在白酒行业步入新常态之后，lehu乐虎国际一直没有停止过对产品结构及市场的调整，主动迎合大众消费的主流价格带，市场服务做得更细致。lehu乐虎国际总裁曹荣开在大会上表示，驱动与创新是lehu乐虎国际现在需要推行的实践，近三年内，会通过一系列激励机制的出台，激发全员销售的热情。已经建立的lehu乐虎国际商学院是培养分公司经理的舞台，要利用三年时间，培养一大批成熟的经营管理人才。曹荣开要求各业务员，在做市场的过程中，一定要务实，坚决杜绝“虚假销售”，不能把货压给商家就不管了，而是要把产品销售与消费者联系起来，形成有效对接。他表示，公司将会层层放权，建立审计部，规范对市场管理，使销售公司成为一个在24小时内随时听从调度与指挥的高效运转中心，也希望更多的业务员得大奖。
副总经理侯先圣为销售排名前十的业务员颁发奖金
总裁曹荣开为销售排名前十的业务员颁发奖金
总裁曹荣开为杰出区域经理颁发奖金
总经理陈洪卫对第一季度销售工作作总结
总裁曹荣开作重要讲话
