3月3日，公司安委会举办2025年度第一次全体会议，刨析研判当前安全生产形势，部署下一阶段的安全生产工作。会议由公司总经理助理赵之华主持。

     会议通报近期工贸行业典型事故案例，传达学习“2.25”湖北省、宜昌市安全生产电视电话会议精神，对下一阶段要点任务进行部署动员。

     听取汇报后，公司党委书记、总经理、安委会主任张道红对前期安委会的各项工作给予高度肯定。他表示，安全生产工作是一项系统工程，需要我们持之以恒、常抓不懈。“安全促进生产，生产必须安全”是安全生产工作的目的和初衷。要通过以案为鉴，刨析事故原因，总结经验教训，坚决克服侥幸心理、麻痹心理。

强化安全意识提高力度。事故的发生往往是安全意识淡薄引起的。要以鲜活案例教育员工，促进全员安全意识提高，营造“人人讲安全、全员讲安全”的氛围，要把安全管理与绩效、评优相挂钩，建立了健全奖罚分明的制度机制。要把安全文化融入生产经营的方方面面，全面贯彻落实党的二十大、二十届三中全会精神以及习近平总书记关于安全生产工作的重要论述、重要论断、重要指示批示精神，要把各级党委政府关于安全生产的要点要求宣传到位，形成“全员参与、齐抓共管”的良好局面。强化安全责任落实力度。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任制度。自上而上、层层签订、层层压实安全生产目标责任制。EHS部作为公司安全生产工作的监管部门，在日常监管中要多进行事前管理、事前预防，将事后追责变事前考核。要本着对员工生命负责的精神，宁愿管理听见骂声，也不能听见哭声，教育干部职工自觉遵守规章制度。强化安全制度建设力度。根据当前中央、地方对安全生产工作的要求，公司在制度建设上要始终与党中央保持高度一致，与地方保持高度契合，制订与公司展开实际相匹配的安全制度，确保无遗漏。以月月审核、年度全覆盖制定安全制度审核计划，通过审核不停改善、完善安全制度。强化安全技能提升力度。针对一线工人文化层次低、年龄较大等客观因素，培养方式不能采用简单说教式，要采用灵活多样且丰富多彩的形式，各车间（部门）可通过编排小品、相声、小视频等职工喜闻乐见的方式，在寓教于乐中演绎，教育职工什么能做，什么不能做，促进教育培养方式提升。主动“走出去”，学习先进经验，精准“请进来”，展开系列培养，促进安全管理能力稳步提升。要提升事故应急处理能力，强化和应急管理部门、医疗等部门联合展开大型演练活动，公司内部应常例化展开小型演练，促进应急处理能力提升。加强安全隐患排查力度。要把隐患当成事故来抓，着重检查与整改“环环相扣”，杜绝过场式的走马观花、到此一游。要充分发挥专业管理安全的优势，做到精准发现、高效处理，防范隐患演变成事故。

     张道红认为，安全生产既复杂又简单，复杂在于人的状态、设备、环境无时无刻不在发生变化，简单在于法律基础明确、基本要素明确，核心思想明确，各级责任明确，简单的事情重复做，重复的事情用心做，用心的事情坚持做。

     张道红强调，全国两会举办在即，各部门（车间）要迅速排查要点区域、要点部位、要点岗位的安全隐患，要点做好酒库、粉尘、沼气等易发生火灾爆炸事故，污水池、窖池等易引起中毒窒息事故，以及机械伤害事故、触电、高处坠落的防范力度。

      公司总经理助理以上领导及安委会成员部门20余人参会。